入社した当時は現場の施工管理を任され“自分が管理しないとならない”という思いが先走り過ぎて現場の職人さんと感情がぶつかって悔しい思いをしました。しかし、心を開いて相対すると上手く理解し合えるようになって人間関係が円滑にいくようになってきました。それに気付くまで２，３年かかりました。そして10年経ってから、ようやく自分で仕事を取れるようになってきました。

私は図面を描いたり、現場の人員配置や営業などをやっています。そうしたなかで、工程変更などで急きょ増員しないとならないといった苦労の多かった現場はとくに、終わったときに感謝されると嬉しいですね。「虎の門ヒルズ」のような大きな現場だとダクトだけでも複数の会社が関わるんです。その竣工時に「須長（製作所）さんのところが一番仕事がきれいだ」と言われたのは嬉しかったですね。ダクトは目に見えなくなる部分ですが、後で工事のアラが見つかるとせっかく培った信用を失ってしまいます。１つ１つの現場を大切にすることで次の仕事につながる。弊社は何よりも社員の団結力が強い。それが現場での強みになって良い仕事を生み出していると思います。